En un mundo donde la velocidad del cambio tecnológico y la globalización transforman continuamente el panorama empresarial, la alta dirección tiene una responsabilidad crítica: analizar el entorno macroeconómico y multindustria para anticiparse a las tendencias y diseñar soluciones innovadoras que puedan llevar a sus empresas más allá de la innovación incremental, alcanzando la innovación disruptiva. Esta capacidad de prever y actuar sobre los cambios del entorno no solo es una ventaja competitiva, sino una necesidad para la supervivencia y el crecimiento sostenible en el largo plazo.
A continuación, les dejo 2 metodologías que pueden apoyar el trabajo de cualquier equipo que quiera profundizar en estos temas:
La metodología de los 3 Horizontes y Foresight
La metodología de los 3 horizontes y el foresight (prospectiva) son herramientas esenciales que la alta dirección puede emplear para estructurar su análisis y planificación estratégica. Ésta, introducida por McKinsey, permite a las organizaciones gestionar simultáneamente las necesidades presentes y futuras. El primer horizonte se enfoca en optimizar el negocio actual, el segundo en incubar nuevas ideas y el tercero en crear oportunidades disruptivas para el futuro.
1.1 El Primer Horizonte: Eficiencia y mejora continua
El primer horizonte implica un enfoque en la eficiencia operativa y la mejora continua. La alta dirección debe optimizar procesos y reducir costos para mejorar la calidad. Sin embargo, enfocarse únicamente en este horizonte puede llevar a las empresas a quedarse atrás frente a competidores que están desarrollando soluciones más innovadoras.
1.2 El Segundo Horizonte: Expansión y desarrollo
El segundo horizonte busca expandir y crear nuevas líneas de negocio. Aquí, la alta dirección debe identificar oportunidades emergentes y asignar recursos para desarrollarlas. Es crucial analizar continuamente el entorno macroeconómico y multindustria para aprovechar tendencias emergentes, como las que ofrece la IA, para innovar en sectores como salud y finanzas.
1.3 El Tercer Horizonte: Innovación disruptiva
El tercer horizonte de innovación se refiere a las ideas disruptivas que pueden revolucionar una industria y cambiar las reglas del juego. Para hallar estas oportunidades, los líderes deben usar el foresight para anticipar futuros posibles y entender cómo afectarían a su sector, considerando megatendencias como el cambio climático, la urbanización y la digitalización.
Foresight en la alta dirección
El foresight permite a la alta dirección anticipar y prepararse para futuros posibles, utilizando técnicas como el análisis de escenarios, la vigilancia tecnológica y el análisis de tendencias. Pudiendo detectar así, oportunidades emergentes y convertirlas en estrategias concretas.
Empresas líderes como Amazon y Tesla han demostrado cómo el análisis del entorno y la adopción de una mentalidad de foresight pueden conducir a innovaciones disruptivas. Amazon no solo cambió el juego del comercio electrónico sino que también se expandió a la computación en la nube con Amazon Web Services, demostrando el poder de la anticipación. Tesla ha revolucionado la industria automotriz con sus vehículos eléctricos y está a la vanguardia en soluciones de almacenamiento de energía y energía renovable.
Sin embargo, no es necesario operar a esa escala para ser disruptivo. Las empresas más pequeñas tienen la agilidad para adaptarse rápidamente y adoptar una mentalidad de foresight que les permita identificar oportunidades y tendencias emergentes. Es un modelo muy distinto a startups, ya que ellos nacen con este músculo desarrollado y lo van mejorando con el tiempo.