En el contexto del Reporte UDD Ventures 2025, Ana María Bravo, Gerente de Innovación en ISA Vías Chile, dio la siguiente entrevista sobre los programas de intraemprendimiento desarrollados junto a UDD Ventures desde 2022.
Los objetivos de trabajo en conjunto han estado orientados a impulsar la innovación corporativa, fortalecer capacidades internas y explorar nuevas oportunidades de negocio. En una primera etapa se realizó el programa ISA Evolution, orientado a promover el intraemprendimiento dentro de la organización. Con workshops de ideación, prototipado y modelos de negocio, junto a mentorías y acompañamiento estratégico para fortalecer sus propuestas. Posteriormente, esta experiencia evolucionó hacia ISA re-Evolution, un programa de acompañamiento metodológico para proyectos internos, incorporando validación temprana, construcción de prototipos y desarrollo de casos de negocio para avanzar hacia la implementación de nuevas oportunidades.
"El intraemprendimiento corporativo es una herramienta que nos permite movilizar el conocimiento técnico de las personas, y aplicarlo a la resolución de problemas rezagados para transformar su know-how en soluciones innovadoras incrementales o adyacentes que generen impacto directo y sostenible en la empresa. En ISA VÍAS desarrollamos constantemente programas que permiten a las personas aprender, desarrollar su creatividad, pensamiento crítico y adaptabilidad, generando conexiones entre distintas áreas de la empresa, acompañándolos desde la ideación hasta el prototipado y pilotaje de iniciativas, para validar sus beneficios en los procesos. Durante 2025 llevamos a cabo talleres de detección de oportunidades, de ideación y prototipado en el Mes de la Innovación, y formamos a una nueva cohorte en Design Thinking, con el apoyo de UDD Ventures".
Cierre del programa 2025, donde los colaboradores presentaron sus proyectos.
"El desarrollo de una cultura de innovación ha sido un proceso gradual e intencionado, para avanzar de forma transversal en todos los niveles y áreas de la empresa, con el objetivo de pasar de una percepción de la innovación aislada, a una capacidad organizacional que se apoya en un principio cultural: “hacemos posible lo imposible”. Dentro de los principales aprendizajes en el proceso de madurez de la cultura de innovación, se encuentra la importancia del liderazgo para promover la innovación en sus equipos, proteger el tiempo que se dedica, y legitimar el error como parte del proceso, lo que abre caminos al desarrollo del potencial de las personas".
Cierre del programa de intraemprendimiento 2024.
"En ISA VÍAS la innovación es un proceso de estrategia, y cada iniciativa, cultural o de proceso, se diseña en línea de uno o más objetivos estratégicos, eso brinda sentido y propósito al tener claridad del “para qué” innovar, y tener una visión compartida dentro de la empresa. Para asegurar esta alineación realizamos varias etapas de trabajo para conversar con cada Ruta y área de negocio, levantar sus desafíos, analizarlos, y evaluarlos en base a criterios de priorización, donde es relevante contar con la cuantificación del desafío. Durante su desarrollo, se va midiendo su contribución al avance de la estrategia, reportándolo a las unidades de negocio y corporativas correspondientes".
Ana María Bravo, Gerente de Innovación ISA INTERVIAL y Constanza llesca, Ingeniera Consultor Senior de UDD Ventures.
"Desarrollar el talento es un proceso permanente y un compromiso de largo plazo, que permite instalar capacidades distintivas en la empresa mediante la formación y el entrenamiento de las personas, lo que permite el desarrollo de capacidades como la adaptabilidad, creatividad y flexibilidad necesarias para entender y enfrentar oportunamente desafíos y cambios en el entorno. Las empresas no deben perder de vista que la innovación se construye desde la convicción del potencial que tienen las personas".