30 de julio, 2019 / por Angel Morales
Los tiempos de la empresa corporativa como la conocíamos hasta ahora se acabaron. Empresa tradicional (“Brick & Mortar”) que no se transforme organizacional y digitalmente, empresa que terminará por ser irrelevante. Según la consultora Virtus Partners, el índice de transformación digital desarrollado por las compañías en Chile se encuentra en un nivel inicial de digitalización, con un 48% (tomando el 100% cómo ‘muy digitalizado’). Estas cifras entregan un amplio margen para mejorar en lo sucesivo.
En este sentido, la innovación abierta toma un papel fundamental cuando hablamos de cómo las grandes empresas comienzan a abordar sus desafíos. Muchas veces las organizaciones están demasiado concentradas en sus procesos, en la facturación, en sus KPI operativos, es decir, en su Horizonte 1, pero dejan de lado aquellas nuevas iniciativas (estratégicas y de negocio) que pueden llegar a incrementar su ROI en el futuro, es decir, en sus Horizontes 2 y 3. ¿De qué manera podemos mejorar estos puntos sin descuidar nuestra operación base? La innovación abierta, el emprendimiento corporativo y el Corporate Venture Capital (CVC) son alternativas atractivas para adaptarse al cambiante mercado.
