Te presentamos a nuestro emprendedor León Errázuriz , CEO de Early, plataforma de ticketing. y red social que conecta personas con eventos y entre sí. Early ejecutó, con UDD Ventures, el fondo Semilla Expande de Corfo y su extensión. Además de los servicios Evoluciona Mentoría y Evoluciona Aceleración.
¿De qué se trata tu innovación?
"Early es la app donde se compran, revenden y viven los eventos. Juntamos ticketing, reventa segura, consumos dentro del evento y red social en un solo lugar.
Para el usuario es la app de referencia para ver qué panorama hacer: compra su entrada, la revende si no puede ir, le manda un trago a su amigo en el evento, y descubre a qué eventos van sus amigos.
Para el productor es un SaaS end-to-end con una diferencia estructural: no tiene que aprender un backoffice ni cambiar de herramienta. Un agente conversacional recibe sus instrucciones por WhatsApp y ejecuta todo, crea tickets, activa descuentos, habilita reventa, envía comunicados y consulta métricas en tiempo real.
Lo que nos hace distintos es el grafo social que hemos construido: 58.000 usuarios, 400.000 conexiones, y el conocimiento de quién va con quién a cada evento. Con eso construimos Smart Discounts, el productor pone un presupuesto y Early elige a quién mandarle el descuento para maximizar conversión. Nadie más en LATAM puede hacer eso".
¿Cómo fue la etapa de ideación del proyecto?
"Early nació en la casa de un amigo, en una conversación completamente casual con Pablo. Estábamos ahí sin tener idea qué hacer ese día, literalmente sin saber qué panorama había, y, en algún momento de la noche empezamos a hablar de las ganas que teníamos de emprender. Sin un plan, sin una idea clara, solo un par de amigos con ganas de construir algo entretenido.
Esa misma conversación nos llevó al problema: ¿por qué era tan difícil descubrir qué estaba pasando en la ciudad y saber a dónde ir? Ninguno de los dos imaginó en ese momento que de ahí iba a nacer una empresa, y mucho menos que iba a crecer tan rápido.
A eso se sumó mi experiencia en la industria de eventos, había sido staff, jefe de staff y productor, y lo que vi cuando estuve de intercambio en Europa, donde plataformas como Shotgun y DICE transformaban completamente cómo la gente descubría y vivía los eventos. Volví a Chile y era evidente que eso no existía acá.
Llamamos a Cristián, los tres habíamos vivido el problema desde adentro, y nos pusimos a construir. Sin mucho análisis, sin pitch deck, solo con la convicción de que había algo real ahí".
%2010.06.39%20a.m..png?width=2356&height=1266&name=Captura%20de%20pantalla%202026-06-26%20a%20la(s)%2010.06.39%20a.m..png)
¿Cuáles fueron los primeros pasos?
"Lo primero fue construir un MVP lo suficientemente bueno para que alguien confiara en nosotros con un evento real.
Pablo se encargó de desarrollar la plataforma desde cero mientras yo salía a conseguir los primeros productores. No teníamos marca, no teníamos historial, solo la convicción de que lo que estábamos construyendo era mejor que lo que existía.
El primer gran aprendizaje fue elegir bien por dónde entrar. Probamos con distintos tipos de eventos y nos dimos cuenta de que los centros de estudiantes universitarios eran el canal perfecto: comunidades cautivas, eventos recurrentes, y un público que adopta tecnología rápido. Cerramos el primer CDE y desde ahí todo fue bola de nieve.
En paralelo fuimos postulando a programas de apoyo, CORFO Semilla Expande y UDD Ventures fueron claves para darnos el respaldo institucional y el capital inicial para acelerar. Con ese financiamiento pasamos de 2 a 6 personas en el equipo y de un MVP a un producto completo con red social, reventa y consumos in-event".
¿Con qué dificultades se encontraron en un comienzo?
"Nuestra primera gran dificultad fue la confianza. Éramos tres amigos del colegio sin historial como empresa, pidiéndole a productores de eventos que nos confiaran su dinero y sus asistentes. Los primeros clientes los conseguimos a puro pulso, llamada por llamada, evento por evento.
La segunda fue técnica y financiera a la vez: el modelo de adelantos a productores. Descubrimos rápido que muchos productores necesitaban capital antes del evento para producirlo, pero nosotros no teníamos cómo financiarlo con nuestro propio bolsillo. Tuvimos que aprender a hacer análisis de riesgo sobre la marcha, usando los datos transaccionales que íbamos acumulando.
Y la tercera fue la distribución. Al principio intentamos ir a todo tipo de evento. Aprendimos que teníamos que concentrarnos: entramos por centros de estudiantes universitarios, comunidades cautivas donde un solo cliente nos daba acceso a miles de usuarios de golpe. Eso cambió todo".
¿Cuáles son las características de tu equipo para surfear los desafíos y sacar adelante a la empresa?
"Lo primero, es que nos conocemos desde el colegio. No somos un equipo que se juntó por LinkedIn, somos amigos que comparten valores, se dicen las cosas de frente y tienen historial juntos. Eso es invaluable cuando las cosas se ponen difíciles.
Lo segundo es la complementariedad real: Pablo construyó toda la plataforma desde cero, app móvil, web, backoffice, red social, sistema de reventa. Cristián tiene background en BCG y product management en Toku, una de las startups más exitosas de Chile. Y yo vengo de la industria de eventos y vc, desde adentro, habiendo sifo staff, jefe de staff y productor antes de fundar Early. No estamos construyendo algo que vimos en un pitch deck, estamos resolviendo un problema que vivimos en carne propia.
Y lo tercero es la velocidad de ejecución. Somos un equipo chico que construye rápido gracias a procesos AI-first: agentes que revisan código, atacan bugs en producción y generan specs automáticamente. Eso nos permite competir con equipos mucho más grandes".
¿Qué grado de avance tiene hoy el proyecto?
"Early está en una etapa de crecimiento sostenido con producto completamente validado. Tenemos más de 55.000 usuarios registrados, más de 200.000 tickets vendidos y un revenue en Q1 2026 que más que duplicó el Q1 2025. Llevamos 16 meses generando ingresos reales.
En producto, lanzamos Smart Discounts, un sistema que usa nuestro grafo social para decidir a quién mandarle un descuento y de cuánto, maximizando la conversión del productor. También tenemos modo venue funcionando con clientes activos, y un agente conversacional que permite a los productores gestionar eventos completos desde WhatsApp.
En financiamiento, además del apoyo de UDD Ventures y CORFO Semilla Expande, cerramos una ronda F&F y estamos en conversaciones con inversores institucionales para nuestra primera ronda seed".
¿Algún hito importante que quieras mencionar?
"Sin duda el más importante fue construir el grafo social. Hoy tenemos 400.000 conexiones entre usuarios y 250.000 pares de personas que han ido juntas a dos o más eventos. Eso es un activo que ningún competidor en LATAM tiene, y que se vuelve más poderoso cada mes.
Ya el 27% de nuestros tickets se venden por efecto de red, alguien ve que sus amigos van a un evento y compra, y ese porcentaje sigue subiendo.
Otro hito fue el cambio de modelo, comenzando con el financiamiento a productores: adelantamos capital a los eventos más grandes de Chile y obtuvimos un retorno de más de 115% por peso adelantado. Ese experimento validó un modelo de negocio completamente nuevo para nosotros, que hoy es uno de nuestros mayores diferenciadores frente a cualquier ticketera tradicional".
¿Qué recomendación o consejo le haces a tus pares emprendedores?
"Lo primero es que resuelvan un problema que hayan vivido en carne propia. Es muy difícil sostener el ritmo que exige una startup si el problema no te duele a ti también. Nosotros nunca tuvimos que convencernos de que valía la pena, lo vivíamos cada fin de semana.
Lo segundo es que partan antes de estar listos. Early nació en una conversación casual, sin plan de negocios ni análisis de mercado. Si hubiéramos esperado tener todo perfecto, nunca habríamos empezado. El producto te lo enseña el usuario, no una planilla.
Y lo tercero, que nadie te dice pero es quizás lo más importante: cuiden mucho con quién emprenden. Nosotros somos amigos desde el colegio, y eso ha sido determinante. En los momentos difíciles, y hay muchos, lo que te sostiene no es la idea, es el equipo. Elijan a alguien en quien confíen de verdad, no solo a alguien que complemente skills en un papel".
