En un mercado en constante evolución, el intraemprendimiento se ha consolidado como una herramienta clave para activar el talento interno y descubrir nuevas oportunidades de crecimiento. Bajo esta premisa, Breden Master dio un paso estratégico al realizar su primer programa de intraemprendimiento en el país junto a UDD Ventures.
La iniciativa se enmarca dentro de la Incubadora ReINNventar, una plataforma de innovación a nivel internacional de la compañía. Este hito representa un proyecto significativo para el equipo de la empresa en Chile, ya que es la primera vez que se implementa este programa en el mercado local, replicando una estrategia que la empresa matriz (Alianza Team) ya tiene consolidada en Colombia. Esta iniciativa refleja el compromiso de BredenMaster y Alianza Team con el desarrollo de capacidades que permitan anticipar las necesidades de la industria alimentaria y generar soluciones que contribuyan a su propósito: "Alimentar un mejor mañana".
“Estamos muy orgullosos de haber concluido la primera versión del Programa Incubadora ReINNventar en BredenMaster. Queremos agradecer enormemente a UDD Ventures por su compromiso, el valioso conocimiento que nos entregaron y su acompañamiento constante durante todo este proceso. Sin duda, su experiencia fue clave para dar este gran primer paso” comenta Manuela Penagos, Especialista en Innovación en Alianza Team.
Un proceso multidisciplinario de co-creación
A lo largo de tres meses, cinco equipos internos trabajaron en este programa, el cual destacó por la diversidad de sus participantes, conformados por colaboradores de perfiles mixtos que integraron tanto a profesionales de áreas administrativas como de la operación. Esta sinergia permitió abordar desafíos reales de la organización desde múltiples perspectivas y permitió llegar a soluciones viables de implementar.
"Trabajar junto a UDD Ventures fue una experiencia muy valiosa. Su acompañamiento fue excepcional durante toda la ruta del programa, brindando metodología, cercanía y un alto nivel de compromiso con cada equipo. Gracias a este trabajo conjunto, logramos cumplir con éxito los objetivos del programa y fortalecer las capacidades de innovación de los participantes" comenta Paula Hormazábal, Jefe de Innovación y Analítica en Breden Master
El programa estuvo diseñado bajo una estricta lógica de "aprender haciendo". Cada taller contó con una dinámica práctica y entregables concretos, lo que permitió a los equipos avanzar de forma progresiva desde la definición del problema hasta construir una solución validada, un modelo de negocio estructurado y una propuesta lista para presentar a la alta dirección.
La ruta de la innovación: 5 talleres progresivos
Para guiar a los colaboradores desde la detección de una oportunidad hasta el diseño de un proyecto viable, el proceso se estructuró en cinco talleres clave: Tendencias, Design Thinking, Hipótesis y Prototipado, Construcción del Caso de Negocio, Storytelling y Herramientas de Pitch.
A lo largo de este camino, los equipos trabajaron con distintas metodologías como Design Thinking y procesos de validación con usuarios. Esto les permitió construir soluciones sólidas que abarcaron desde la identificación del problema inicial hasta el desarrollo de un caso de negocio con viabilidad financiera y operativa.
Pitch Day: El paso hacia el pilotaje
El programa culminó el pasado 27 de mayo con la celebración del Pitch Day. En esta instancia, cada uno de los 5 equipos presentó su proyecto ante un comité de innovación de la compañía, liderado por Andrés Navarro, Gerente General de Breden Master.
El objetivo central de este hito fue defender las propuestas para obtener el respaldo necesario para implementarlas como piloto dentro de la organización. Con soluciones validadas y modelos estructurados, el equipo de Breden Master en Chile demostró el valor del talento interno como motor de desarrollo y eficiencia operativa.
